——集团公司召开第五届转型发展研讨会 

    1月3日—5日，集团公司在汉宜高速排湖养护管理中心（仙桃）召开第五届转型发展研讨会。集团公司领导、各部门负责人、各子公司主要负责人、后备职业经理人等共120人参会。

　　会议现场

　　会议主题是贯彻落实十九大精神、打好“三年攻坚战”、推进跨越发展，与会人员紧紧围绕集团公司“十三五”发展规划，对转型发展目标、改革攻坚思路和具体实施路径作了深入探讨。 

　　集团公司党委书记、董事长张嗣义

　　集团公司党委书记、董事长张嗣义用“四个精准”对“三年攻坚战”作出全面部署。他要求，一是要精准研判面临的新形势。要清醒地认识到任务繁重性与时间紧迫性的矛盾，转型紧迫性与体制机制改革不同步的矛盾，政治使命、社会责任与企业责任在效益上无法匹配的矛盾，两商定位与集团公司现有发展理念、战略谋划、经营管理的矛盾等“四大矛盾”。二是要精准把握转型发展的着力点。要实施企业经营管理能力的再造工程，重构企业领导班子结构和素质，打造交投企业家队伍，全面提升企业管理能力；要实施体制机制活力的再造工程，再造有序的总部战略管控和子公司激励约束的体制机制；要实施交投创业创效的市场模式、运作路径、程序规则的再造工程，坚持市场导向、价值取向，确保投资收益平衡。三是要精准实施履职尽责考评体系。要以“政治使命、履职担当、尽责作为”为前提，实现业绩向一流企业对标、激励向同业标准对标，坚持业绩是标准、系数要合理、虚报要严惩、体系要合理的考评原则。四是要精准发挥党建引领作用。各级党委要把队伍建设的重点转到抓领军人物的培养和使用上，建立法人治理结构的体制机制和程序规范，做好市场经营的顶层设计，解决好制约干事创业重难点问题。此外，张嗣义还强调，会后要全面贯彻落实本次会议精神，结合十九大会议精神、经济工作会议精神，做好本年度工作的安排部署。要抓好民主生活会、党建党风述职述廉工作，做好两节两会期间的“八项规定”执行和安全生产维稳工作。 

　　集团公司党委副书记、总经理龙传华

　　集团公司党委副书记、总经理龙传华从“六个方面”对“三年攻坚战”作出具体要求：一是理念去库存。要进一步解放思想、更新观念，摒弃行政事业型的企业经营理念，摒弃计划经济模式下的项目运作方式，摒弃照搬照套、一等二靠、被动作为的行为惯性，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，坚持党对国有企业的领导，坚持改革创新，坚持以市场为导向、以效益为中心，坚持改革、发展、稳定的有机统一。二是产业攻转型。要充分认识转型是必须的、必然的，各子公司要积极推进资产证券化，通过发展路衍经济、兼并外部成长型企业、创造新型产业、打造高端产业等转型路径，打造主导产业，培育核心竞争力，持续做强做优做大。三是人才补短板。要更新知识，转化理念；要以新换旧，以小换大，优化各级班子结构；要以外补内，引进专业人才；要积极探索用人、用技术促进发展的新思路；要量身定制人才培养计划。四是服务上水平。要全面提升运营管控服务水平，强化突破体制、优化政策、创新机制、营造环境等方面能力。五是管控夯基础。要夯实核算体系、制度体系、统计体系、信用体系、考核体系、销售体系等五大基础体系。六是党建为引领。要坚持党对国有企业的绝对领导，不仅要把坚持党的领导、加强党的建设写进交投章程里，更要写进每个干部员工的心坎上，进化成企业发展的传承基因。（刘文婷 窦永生）